4月7日下午，集團公司召開了一季度干部大會，集團公司領導、各分子公司及職能部門負責同志參加了會議。會議由集團公司黨委書記任志平主持。
　　會議首先由集團公司副總經理、首席運營官菅東元代表公司經營班子對公司的一季度經濟運行情況進行了全面的總結和分析，并安排部署了二季度的重點工作。
　　今年一季度，隨著疫情防控措施的逐步放開，特別是在中央和地方政府出臺了一系列恢復經濟、提振信心的政策后，影響經濟發展的宏觀環境已大有好轉。但受一季度前半期過半人數“陽性”的影響，部分單位的生產運營受到了較大的沖擊，公司的經營業績也出現了一定幅度的下滑。同時，隨著太重集團的整體搬遷，公司原有的客戶市場也正在發生劇烈的變化。如何適應這一變化，盡快轉變觀念，尋求市場的突破，已成為擺在興業公司面前的一個重要課題。
　　縱觀一季度的生產經營情況，一些單位在客觀環境起伏較大的背景下，仍然實現了收入、效益均全面完成季度均衡指標的好成績；還有一些單位雖未完成季度均衡指標，但并沒有因為經營環境的波動而出現經營性的虧損；但也有少數單位，因為各種原因出現了收入減少、虧損加大的情況。其中較為典型的供電公司，由于太重集團的整體搬遷，導致工業用電基本消失。偌大的110KV變電站只剩下社區居民的用電負荷，使供電公司出現了較大的經營性虧損。
　　菅東元在分析了導致一季度經濟運行效果不夠理想的客觀原因后指出，干部思想僵化、對市場不夠敏感、成本控制不力等主觀因素也是導致經濟運行質量不高的重要原因。為此，要求各單位必須認真分析所在行業的形勢，摸清存在的主要問題，切實統一干部職工的思想認識，采取積極有效的措施，確保上半年實現“時間過半、任務過半”的目標。
　　會上，北特公司、太重賓館、技工學校等三個單位分別就本單位的一季度經濟運行情況做了匯報，重點介紹了當前面臨的形勢和存在的困難，指出了導致一季度經營效果不佳的主要原因，并提出了改善運營質量、提高運營效益的具體措施。
　　集團公司董事長林經在講話中指出，盡管受疫情、太重搬遷等各方面客觀因素的影響，給我們一季度的各項工作帶來了較大的沖擊，各方面指標的完成不盡如人意。但我們更需要從主觀因素的角度去分析我們的工作，去尋找我們的差距。林董在講話中，以自己最近在外出差中所親身體驗到的一些感受，與本公司同行業的單位進行了比較，告誡全體干部，思維決定行動，觀念決定效果。不進化自己的思維定式，不轉變自己的固有觀念，就必然跟不上形勢的發展，更不可能與社會發展同步。

      林董還在講話中與全體干部分享了華為公司創始人任正非先生最近在公司內部就“提升管理能力”這一問題所做的講話。任正非在講話中指出，“公司未來的生存發展靠的是管理進步，企業間未來的競爭一定是管理的競爭，而要贏得與行業對手的競爭更在于自身的管理和服務”。任正非先生的這一論述，深刻闡述了管理進步對企業生存發展的重要意義。林董在講話中指出，隨著現代高新技術的快速推進和應用，隨著人才、資金等資源的大范圍流動成為常態，企業之間的差別必將反映在管理能力的差異上，反映在服務水平的高低上。只有與競爭對手拉開管理上的差距，只有根據客戶的需要為他們提供充分且有效的服務，才能使企業始終立于不敗之地。這里所講的管理，不是天天喊在口頭上的所謂“管理”，也不是專家、學者書本中的“管理”，而是貼近企業實際，貼近客戶需求，細化在每一個運營過程中的“管理”；這里所講的服務，也不僅僅是對從事服務類企業的要求，而是對公司中從事不同行業的所有與客戶打交道的企業的一致標準。這就要求公司兩級干部，特別是直接從事企業管理的一線管理者，必須不斷的在管理上改進、在服務上提升，進而實現企業的高效運轉，提升企業的經濟效益。
       集團公司黨委書記任志平做了總結發言，他要求各單位認真分析一季度的經濟運行情況，安排好二季度的各項生產經營工作。要以時不我待的緊迫感，全面提升管理能力、努力做好客戶服務，搶抓發展機遇，堅定信心、順勢而為，為確保上半年時間過半、任務過半而努力工作！